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2024年中國便利店TOP100榜單釋放哪些信號?

2025.05.07

2025 SIAL 西雅國際食品和飲料展覽會(深圳)將于9月1日-3日在深圳會展中心(福田)舉辦。SIAL 世界展會對話世界地標(biāo),2025 SIAL 西雅國際食品展(深圳)展覽面積將達(dá)到40,000平方米,吸引50個國家和地區(qū)的1,100+展商參展將攜10萬+食飲好物亮相,展會同期還將舉辦SIAL 創(chuàng)新大賽、SIAL 西雅國際金獎、SIAL 零食節(jié)等多元精彩活動賽事。

 

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中國連鎖經(jīng)營協(xié)會最新發(fā)布的《2024中國便利店Top100》榜單,以19.6萬家門店的總量、7.7%的增速,再次印證了便利店行業(yè)作為中國實體零售"毛細(xì)血管"的韌性。

 

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SIAL西雅展(上海)

圖片來源:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)

 

在電商沖擊與消費分級的雙重背景下,這份榜單不僅揭示了頭部企業(yè)的競爭態(tài)勢,更折射出中國便利店行業(yè)從"規(guī)模擴張"向"價值深耕"的轉(zhuǎn)型邏輯。

 

 

1.行業(yè)整體增長,下沉市場成新引擎

SIAL西雅展(上海)

 

2024年Top100便利店企業(yè)新增1.4萬家門店,一面是品牌便利店的市場空間在放大,另一面則需要面對消費者習(xí)慣改變、成本上升和競爭加劇等多重挑戰(zhàn)。

 

而對于市場發(fā)展來看,競爭也在加劇,頭部品牌在加碼擴大規(guī)模。首先一點是,連鎖品牌便利店都瞄準(zhǔn)了下沉市場。

 

如美宜佳、易捷、昆侖好客等,它們在完成一二線城市布局后,開始向中小城市和縣城進(jìn)軍。

SIAL西雅展(上海)

 

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,美宜佳在二三線城市的門店占比已達(dá)到35%,在四五線城市的占比達(dá)到20%。

 

易捷、昆侖好客則跟隨中石油、中石化加油站布局下沉市場,其網(wǎng)點向高速公路服務(wù)區(qū)、省道沿線的延伸。

SIAL西雅展(上海)

 

天福便利店則專注于二三四線城市,甚至鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)的拓展。

 

 

2.頭部陣營固化,規(guī)模效應(yīng)與場景創(chuàng)新并行

 

美宜佳以37943家門店的絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑,其"加盟裂變+供應(yīng)鏈輸出"的模式在廣東、湖北等地形成密集網(wǎng)絡(luò)。

 

SIAL西雅展(上海)

 

而日資品牌羅森、7-Eleven則通過"區(qū)域特許經(jīng)營"加速本土化,在烘焙面包、鮮食盒飯及即食食品領(lǐng)域構(gòu)建起差異化競爭優(yōu)勢,形成獨特的競爭壁壘。

 

SIAL西雅展(上海)

 

油站系便利店正在突破傳統(tǒng)想象:易捷在長三角試點"加油+咖啡+簡餐"的復(fù)合空間。

 

這種從"商品銷售"到"服務(wù)集成"的轉(zhuǎn)變,預(yù)示著便利店作為城市公共服務(wù)節(jié)點的角色升級。

 

 

3.區(qū)域品牌突圍,深耕本地化的生存智慧

 

今年新晉的馳騁控股(左鄰右舍、生活驛站)、龍莊潤集團(tuán)、浙江高速、安徽驛佳、河南和光、一心便利等區(qū)域品牌,展現(xiàn)出"小而美"的競爭力。

 

SIAL西雅展(上海)

 

以浙江起家的馳騁控股為例,5310家門店,旗下的圍繞著連鎖便民店,開展特許發(fā)展、商貿(mào)營運、物流配送、軟件開發(fā)、電商、生鮮及中介服務(wù)等業(yè)務(wù),形成了較為完整的社區(qū)小店生態(tài)圈,確立了便民店領(lǐng)域內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢并不斷的向外發(fā)展。

 

SIAL西雅展(上海)

 

區(qū)域品牌的崛起還體現(xiàn)在特色商品開發(fā)上,安徽驛佳推出“驛趣”黃山燒餅系列、“驛趣”陶永祥花生糖系列,這些本土化SKU不僅提升毛利空間,更構(gòu)建起抵御全國性品牌沖擊的護(hù)城河。

 

SIAL西雅展(上海)

 

浙江高速驛佰購按照“省內(nèi)省外、路上路下、線上線下”的拓展思路,矢志發(fā)展成為“全國交通領(lǐng)域最具品牌影響力的快消連鎖運營商”將服務(wù)區(qū)便利店升級為"旅游集散點"。

 

 

4.挑戰(zhàn)與展望

從榜單數(shù)據(jù)透視,這不僅是門店數(shù)量的競賽,更是商業(yè)模式的迭代、組織能力的比拼、生態(tài)價值的重構(gòu)。

 

SIAL西雅展(上海)

 

當(dāng)行業(yè)規(guī)模突破20萬家門店臨界點,比拼的不再是簡單的數(shù)量增長,而是如何通過精細(xì)化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)創(chuàng)新,在14億人的消費版圖中找到不可替代的價值坐標(biāo)。

 

這場關(guān)乎民生毛細(xì)血管活力的升級戰(zhàn),或許才剛剛開始。

 

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內(nèi)容來源:零食快報

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