欧美另类丰满熟妇乱xxxxx,内射老阿姨1区2区3区4区,欧美白人最猛性xxxxx,欧美乱大交xxxxx,蜜臀精品国产高清在线观看

頭圖

從可口可樂(lè)到麥當(dāng)勞,美國(guó)食飲巨頭如何打破經(jīng)濟(jì)寒冬?

2024.10.30

 

美國(guó)經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)歷過(guò)一段艱難的時(shí)期,GDP增速放緩,通貨膨脹率卻居高不下,形成了所謂的“滯脹”。然而,就在這樣的大背景下,沃爾瑪、可口可樂(lè)、百威、亨氏和麥當(dāng)勞等品牌卻逆流而上,創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)上的奇跡。

 

百威通過(guò)堅(jiān)守市場(chǎng)份額策略,不斷擴(kuò)建產(chǎn)能和加大營(yíng)銷投入,最終在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì);可口可樂(lè)則通過(guò)一系列營(yíng)銷活動(dòng),持續(xù)鞏固其品牌地位;亨氏通過(guò)主業(yè)的放量和營(yíng)銷的發(fā)力,成功拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距;而麥當(dāng)勞則通過(guò)高速擴(kuò)張戰(zhàn)略,迅速增加了門店數(shù)量。

 

每一波大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、需求演變都基本抓住并敢于投入,這些品牌的成功,不僅在1970年代的逆境中建立了行業(yè)領(lǐng)先地位,而且在隨后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,憑借心智占領(lǐng)和規(guī)模化優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化和市場(chǎng)全球化,完成了企業(yè)發(fā)展的躍遷。

 

周期無(wú)往不復(fù),消費(fèi)底部之后又復(fù)蘇,這些穿越經(jīng)濟(jì)寒冬的企業(yè)能給當(dāng)下的中國(guó)食品飲料行業(yè)帶來(lái)哪些經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)。

 

01

 大變局下的新機(jī)遇

 

 

1974-1980年,美國(guó)GDP平均增速僅2.5%,CPI平均增速高達(dá)9.3%,經(jīng)濟(jì)陷入深度滯脹。但隨著汽車、有線電視的普及,美國(guó)現(xiàn)代生活方式雛形初步形成,與此同時(shí),1969年美國(guó)人均GDP突破5000美元,1978年突破10000美元。

 

據(jù)《過(guò)度消費(fèi)的美國(guó)人》介紹,富有階層在該階段大肆購(gòu)買雷克薩斯汽車、勞力士腕表、萬(wàn)寶龍牌鋼筆、全套品牌服裝及藝術(shù)收藏品,“雅皮士”在此背景下誕生。

 

在消費(fèi)崛起大背景下,物質(zhì)財(cái)富的富足為消費(fèi)發(fā)展提供了肥沃土壤,這一時(shí)期的消費(fèi)者更追求品質(zhì)消費(fèi)、便捷消費(fèi),可以說(shuō)是“既要又要還要”。在此階段沃爾瑪抓住這一消費(fèi)趨勢(shì)逆勢(shì)擴(kuò)張獲得增長(zhǎng),1970-1990年間保持著40%的銷售收入增速。

 
 
 
 
SIAL西雅國(guó)際食品展
SIAL西雅國(guó)際食品展
 

 

沃爾瑪之所以能夠在行業(yè)不景氣的期間逆襲成為龍頭,離不開其創(chuàng)始人山姆沃爾頓的經(jīng)營(yíng)理念和決策。山姆沃爾頓將低價(jià)銷售+薄利多銷+嚴(yán)控成本的經(jīng)營(yíng)理念引入美國(guó)零售業(yè),包括全球采購(gòu)戰(zhàn)略“低價(jià)買入,大量進(jìn)貨,廉價(jià)賣出”,門店招牌上會(huì)寫“DISCOUNT CITY”“we sell for less”強(qiáng)調(diào)低價(jià),同時(shí)保證顧客滿意度,當(dāng)時(shí)的門店還提供各種增值服務(wù),比如免費(fèi)停車和免費(fèi)送貨等。

 

沃爾瑪1970年上市,十年間利潤(rùn)增長(zhǎng)近35倍,至1985年更是在1980年基礎(chǔ)上利潤(rùn)繼續(xù)增長(zhǎng)6倍。實(shí)際上,這一時(shí)期的消費(fèi)新機(jī),不僅為食品飲料行業(yè)的成長(zhǎng)提供了肥沃的土壤,也為后來(lái)的消費(fèi)模式和市場(chǎng)趨勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

 

02

 逆境中崛起

 

 

盡管這些品牌的商業(yè)模式各有不同,但他們?cè)?970年代的理性決策卻有著相似之處。

 

可口可樂(lè)作為碳酸飲料開創(chuàng)者,先發(fā)占領(lǐng)消費(fèi)者心智,公司尤其注重品牌形象的塑造與維護(hù),其手寫體"Coca-Cola"商標(biāo)和“一步裙”瓶分別源自1887年與1916年并持續(xù)沿用至今,成為品牌經(jīng)典元素。70年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,可口可樂(lè)則更加注重品牌的情感聯(lián)結(jié),“Have a Coke and a Smile”廣告強(qiáng)化品牌的樂(lè)觀和親切形象。

 

SIAL西雅國(guó)際食品展

 

面對(duì)百事可樂(lè)在1977年首次超過(guò)其廣告預(yù)算的挑戰(zhàn),可口可樂(lè)開啟了多元化發(fā)展,旗下?lián)碛辛?strong style="box-sizing:border-box">500多個(gè)品牌,包括雪碧、芬達(dá)、零度可樂(lè)、健怡可樂(lè)、powerade、fuzetea等。在全球軟飲料市場(chǎng)的市占率達(dá)到了17.5%,是百事公司的兩倍以上,在美國(guó)和中國(guó)等主要市場(chǎng)穩(wěn)居第一。

 

1970年代初,酒企面臨成本上漲與價(jià)格控制的雙重壓力。不少啤酒企業(yè)調(diào)整原料及工藝以降低成本,但百威始終堅(jiān)持使用天然原料、傳統(tǒng)工藝,40天的發(fā)酵周期(多數(shù)競(jìng)品的2倍)保障優(yōu)秀的品質(zhì)與口感。雖然凈利率連續(xù)三年下跌,但產(chǎn)能擴(kuò)張支撐下銷量連創(chuàng)新高,且積累下良好的品牌口碑。

 

與此同時(shí),從“啤酒之王”到“百威,敬你付出的一切”,經(jīng)典的廣告語(yǔ)成功喚起新一代核心消費(fèi)者共鳴。繼品牌煥新后,百威繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷體系:一方面,針對(duì)不同地區(qū)、性別等細(xì)分消費(fèi)者偏好,設(shè)計(jì)不同的方案,實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”,最終制定出近1萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)推廣策略。

 

與此同時(shí),二十世紀(jì)七十年代起淡啤逐漸成為消費(fèi)趨勢(shì),百威積極跟進(jìn)、全面布局,并在1994年超越米勒,成為淡啤細(xì)分第一、世界銷量第二的啤酒品牌。

 
 
 
 
SIAL西雅國(guó)際食品展
 

 

麥當(dāng)勞產(chǎn)品作為抗通脹的消費(fèi)品,在“滯脹”時(shí)期保持較高的盈利能力,從1970年至1980年期間股價(jià)漲幅達(dá)到209%,門店數(shù)量也從1968年的970家上升到1974年的超過(guò)3000家,單店銷售額從33萬(wàn)美元上升到62萬(wàn)美元。

 
 
 
 
SIAL西雅國(guó)際食品展
 

 

這些品牌的成功經(jīng)驗(yàn)表明,即使在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期,通過(guò)創(chuàng)新、全球布局和多元化戰(zhàn)略,企業(yè)仍然可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和逆襲。這些策略不僅幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先,還推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

 

03

 新趨勢(shì)和商業(yè)模式孕育新商機(jī)

 

 

當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與七八十年代的美日有諸多相似,消費(fèi)崛起大背景下,中國(guó)人均GDP突破10000美元,消費(fèi)升級(jí)時(shí)代悄然來(lái)臨。同時(shí),消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下品質(zhì)消費(fèi)、品牌消費(fèi)需求增加,人口結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)的變化也催生了新的需求場(chǎng)景。消費(fèi)升級(jí)的序幕拉開,消費(fèi)者開始追求品質(zhì)消費(fèi),給予品牌溢價(jià),行業(yè)增長(zhǎng)由量增貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)和價(jià)格貢獻(xiàn)。

 

“微粒社會(huì)”下,消費(fèi)成為探索個(gè)性身份的重要出口,在向內(nèi)探尋的過(guò)程中,一方面學(xué)會(huì)了“悅己”,更加關(guān)注身體健康和心理健康,將自我提升、自我投資、自我感受放在首位,并不斷調(diào)整其消費(fèi)理念和生活方式。

 

另一方面,將“我喜歡、我愿意、我需要”變成重要消費(fèi)決策因素。如北京后海的跳海酒館、長(zhǎng)沙的田小狗的飯店、各地成為網(wǎng)紅的國(guó)風(fēng)火鍋、中式咖啡等都是微粒社會(huì)下,餐飲供給切中了消費(fèi)者的期盼。

 

作為一個(gè)全球性的食品飲料貿(mào)易展覽會(huì),SIAL 西雅展不僅僅是為企業(yè)提供展示產(chǎn)品、挖掘客戶的機(jī)會(huì),更是企業(yè)進(jìn)行品牌推廣和拓展渠道的絕佳平臺(tái)。依托SIAL 品牌的國(guó)際化資源和曝光度以及強(qiáng)大的商貿(mào)特性,不僅能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道與品牌的共建聯(lián)動(dòng),還能夠更高效、更直接地與采購(gòu)商和用戶的交流溝通需求中找創(chuàng)新、找場(chǎng)景,打造真正與市場(chǎng)趨勢(shì)契合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

 

總之,無(wú)論時(shí)代如何變遷,那些能夠適應(yīng)變化、不斷創(chuàng)新和勇于進(jìn)取的企業(yè),總能在挑戰(zhàn)中找到機(jī)遇,在逆境中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。2025年5月19日-21日在上海新國(guó)際博覽中心,SIAL 西雅展(上海)將有更多來(lái)自海內(nèi)外的展商攜眾多新品參展:5,000+參展商,350,000+產(chǎn)品,并且將有180,000+專業(yè)人士參觀,助力食飲專業(yè)人士了解更多行業(yè)最新前沿趨勢(shì)和接觸新品,贏取更多商機(jī)。

 
 
 
 
 
 
 

參展咨詢,請(qǐng)掃描二維碼

 

電話:010-85728461

郵箱:exhibit@sialchina.cn

 

*掃碼添加客服

 

2025 SIAL 西雅國(guó)際食品和飲料展覽會(huì)(上海)

75個(gè)國(guó)家及地區(qū)    5000+展商     35萬(wàn)+食飲爆款

全球全品類一站式采購(gòu)平臺(tái)
拓全球供應(yīng)商人脈,掌握行業(yè)趨勢(shì)

現(xiàn)在免費(fèi)領(lǐng)¥199門票

領(lǐng)參觀門票,2025 SIAL西雅展(深圳)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)領(lǐng)取獨(dú)家食飲行業(yè)白皮書和2025 披薩新潛力白皮書!

2025 SIAL 西雅國(guó)際食品和飲料展覽會(huì)(深圳)

精準(zhǔn)對(duì)接50個(gè)國(guó)家和地區(qū)展商

搶定秋冬和節(jié)日爆品貨源

2025年9月1日-3日