截至2024年，沃爾瑪已在雜貨市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。這家零售巨頭通過(guò)不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線和增加門店數(shù)量，正將自己塑造為食品行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)者。特別是在雜貨行業(yè)面臨Kroger和Albertsons合并后加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)地位和影響力變得更加引人注目。

這份沃爾瑪?shù)奈迥暝鲩L(zhǎng)計(jì)劃揭示了其在雜貨市場(chǎng)的雄心壯志。

沃爾瑪?shù)碾s貨業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)穩(wěn)定，自2024財(cái)年第一季度以來(lái)，美國(guó)雜貨銷售額每個(gè)季度都呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。第一季度甚至出現(xiàn)了兩位數(shù)的低增長(zhǎng)，凸顯了該零售商在食品領(lǐng)域的強(qiáng)大影響力。值得注意的是，在沃爾瑪最近一個(gè)季度，雜貨銷售額超過(guò)了日用商品的銷售額，這證明了對(duì)食品的需求不斷增長(zhǎng)以及沃爾瑪對(duì)雜貨品類的戰(zhàn)略投資。

沃爾瑪雜貨銷售的成功可歸因于公司致力于以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供多樣化的產(chǎn)品。從新鮮農(nóng)產(chǎn)品到食品儲(chǔ)藏室主食，沃爾瑪?shù)碾s貨產(chǎn)品迎合了廣泛的受眾，確保客戶能夠以實(shí)惠的價(jià)格獲得高質(zhì)量的食品。

沃爾瑪在2024年的重要舉措之一是推出了一個(gè)新的雜貨自有品牌。自有品牌允許零售商通過(guò)提供獨(dú)家產(chǎn)品來(lái)區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些產(chǎn)品的價(jià)格通常低于全國(guó)品牌。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，在雜貨行業(yè)推出新的自有品牌是一種戰(zhàn)略方式，可以吸引更多消費(fèi)者的興趣，同時(shí)提供獨(dú)特的產(chǎn)品線來(lái)增強(qiáng)其整體吸引力。

除了推出新的自有品牌外，沃爾瑪還將雜貨作為其商店改造的核心組成部分。該零售商正專注于改造商店，增加雜貨區(qū)，旨在改善客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)在商店改造期間強(qiáng)調(diào)雜貨類別，沃爾瑪確保其食品供應(yīng)處于前沿和中心位置，使客戶更方便地查找和購(gòu)買雜貨。

沃爾瑪在2024年做出的最明顯的變化之一是擴(kuò)大了店內(nèi)餐廳合作伙伴關(guān)系。通過(guò)引入知名食品連鎖店在其商店內(nèi)經(jīng)營(yíng)，沃爾瑪正在將自己轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H僅是一家雜貨店。這些合作伙伴關(guān)系為購(gòu)物者提供了便捷的用餐體驗(yàn)，并增加了沃爾瑪作為美食目的地的形象。

2024年，沃爾瑪迎來(lái)了幾家餐廳合作伙伴，包括一家hoagie連鎖店和供應(yīng)熱狗和燒烤的快餐休閑選擇。這些店內(nèi)用餐選擇符合提供更多樣化和體驗(yàn)式購(gòu)物環(huán)境的趨勢(shì)。通過(guò)將雜貨店購(gòu)物與食品服務(wù)相結(jié)合，沃爾瑪不僅滿足了尋找快餐的忙碌顧客的需求，而且還為其商店增加了一個(gè)新的維度，鼓勵(lì)并提高顧客參與度。

沃爾瑪?shù)腘eighborhood Market形式今年出現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，增加了新店并擴(kuò)大了其雜貨店產(chǎn)品。Neighborhood Market 形式主要側(cè)重于雜貨，與大型Supercenter商店相比，為客戶提供更小、更方便的購(gòu)物體驗(yàn)。這些市場(chǎng)旨在迎合優(yōu)先考慮便利性和快速購(gòu)買雜貨的買家。

2024年3月，沃爾瑪任命Kyle Kinnard為鄰里市場(chǎng)部門的新負(fù)責(zé)人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪一直在試行兩個(gè)新的 Neighborhood Market地點(diǎn)，擴(kuò)大雜貨店產(chǎn)品。預(yù)計(jì)這些商店將提供更廣泛的雜貨產(chǎn)品，使其更加吸引消費(fèi)者。

在供應(yīng)鏈方面，沃爾瑪在加強(qiáng)其雜貨業(yè)務(wù)方面取得了重大進(jìn)展。2024年，該零售商增加了牛奶加工設(shè)施的數(shù)量，并與Swisslog合作實(shí)現(xiàn)這些設(shè)施的自動(dòng)化。自動(dòng)化使沃爾瑪能夠提高效率、降低成本并確保其商店的乳制品供應(yīng)穩(wěn)定。

沃爾瑪還宣布了開(kāi)設(shè)和改造易腐分揀和包裝中心的計(jì)劃。這些中心在確保水果、蔬菜和肉類等新鮮產(chǎn)品以最佳狀態(tài)運(yùn)送到商店方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)投資其供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，沃爾瑪將自己定位為滿足對(duì)新鮮和易腐食品日益增長(zhǎng)的需求，同時(shí)保持在雜貨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

沃爾瑪?shù)脑诰€雜貨業(yè)務(wù)在2024年也出現(xiàn)了令人印象深刻的增長(zhǎng)。今年第二季度，沃爾瑪占據(jù)了37%的雜貨電子商務(wù)支出，超過(guò)了傳統(tǒng)超市甚至塔吉特。這標(biāo)志著沃爾瑪在線雜貨領(lǐng)域的歷史新高，凸顯了該零售商在數(shù)字領(lǐng)域的實(shí)力。

該公司在電子商務(wù)領(lǐng)域的成功部分歸功于其用戶友好的在線平臺(tái)，客戶可以在其中輕松購(gòu)買雜貨并安排送貨或取貨。沃爾瑪對(duì)其數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了大量投資，使其客戶更容易獲得和方便地進(jìn)行在線雜貨購(gòu)物。

以上內(nèi)容是沃爾瑪更廣泛的五年增長(zhǎng)計(jì)劃的一部分，但沃爾瑪?shù)倪@些努力旨在鞏固其在食品零售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。到2029年，沃爾瑪計(jì)劃建造或改造150多家商店，這一戰(zhàn)略將使零售商能夠擴(kuò)大其雜貨產(chǎn)品并吸引更多客戶。僅在2024年，沃爾瑪就對(duì)650家商店進(jìn)行了改造，重點(diǎn)是加強(qiáng)雜貨區(qū)。

沃爾瑪?shù)脑鲩L(zhǎng)計(jì)劃不僅關(guān)注實(shí)體商店的擴(kuò)張和改造，同時(shí)也重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)投資于商店改造、供應(yīng)鏈改進(jìn)和電子商務(wù)能力，以提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，確保其將繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先食品零售商的地位，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。